INDICADORES TURÍSTICOS
Estudiaremos los Indicadores Turísticos en tres niveles:
- NIVEL MACRO (PAÍS, )
- NIVEL MESO (REGIÓN, MUNICIPIO)
- NIVEL MICRO (EMPRESA)
Muchos de los indicadores tienen aplicabilidad en los tres niveles de estudio.
CLASIFICACIÓN GENERAL:
- ABSOLUTOS (EN TOTAL): EJEMPLO: Total de turistas en un período dado
- RELATIVOS (EN % o coeficientes, relacionan dos cantidades) Porcentaje de aumento del total de turistas de un año a otro, Gasto promedio por turista
- EN UNIDADES FÍSICAS (PERSONAS) Total de turistas en un período dado
- EN VALOR (BsF O USD) Ingresos por turismo, Gasto promedio por turista
PRINCIPALES INDICADORES
MACRO Y MESO
- - Llegadas de turistas
- - Llegadas de turistas según principales mercados
- - Llegadas de turistas según lugar de entrada
- - Llegadas de turistas según motivo principal de visita
- - Llegadas de turistas según tipo de alojamiento utilizado
- - Llegadas de turistas según tamaño de grupo
- - Gasto promedio por turista
- - Noches promedio de permanencia
- - Establecimientos de alojamiento turístico, habitaciones plaza/camas
- - Total de Empresas de turismo y transporte registradas
- - Variaciones
Turismo interno:
- - Movilización de pasajeros
- - Pasajeros internacionales por aeropuerto/terminal
- - Pasajeros venezolanos por aeropuerto/ terminal
- - Venta de paquetes y boletos en el país
- - Venta de paquetes de viaje al exterior
NIVEL MICRO
-
Porcentajes de ocupación hotelera
- Gasto promedio por turista
- Días promedio de hospedaje
- Total de turistas atendidos
- Variación en el total de un año a otro
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional (DO) es una tecnología de cambio orientada al cambio en la Cultura Organizacional.
El concepto de Cultura Organizacional se encuentra asociado a la idiosincrasia y puede definirse como :
SISTEMA DE INTERINFLUENCIAS, NORMAS, VALORES, CONDUCTAS COMPARTIDAS, HISTORIA, LENGUAJE COMUNES...
Así, el DO puede utilizarse en todo tipo de empresas u organizaciones pero en este caso, se recomienda la utilización de consultores externos a la misma de modo que el proceso de cambio sea monitoreado por personas externas a esa cultura, ya que el centro del DO es dotar a la organización de su propia capacidad de cambio, esto es, el AUTOCAMBIO
Existen muchas técnicas y herramientas que pueden ser utilizadas en un proceso DO, entre las cuales las participativas ocupan un lugar especial.
En particular si Usted quiere ampliar acerca del tema puede consultar el siguiente enlace:
http://www.edgardorobledo.com/
MODELO DE LA TELARAÑA
RESUMEN MODELOS GERENCIALES
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma.
Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determnaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.
No obstante, ningun modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplciación creativa es el secreto del éxito.
Así, existen modelos clásicos, modelos contemporáneos y sobre todo clásicos que mantienen su vigencia, addemás que algun que otro que surge temporalmente y cuyos contenidos son meramente comerciales. ¡ No nos dejemos confundir!
Según la Universidad de Unisabana, Colombia (Ver enlace) los modelos gerenciales se originan en las diferentes escuelas de pensamiento administrativo tanto clásicas como de última generación. Las escuelas de administración no necesariamente constituyen modelos de gerencia así como tampoco los modelos de Management (palabra inglesa para gerencia o administración que asume como sinónimos), se convierten en escuelas de pensamiento. Preferimos resolver este posible dilema, afirmando que los modelos gerenciales hacen parte de las estrategias que las empresas adoptan con el propósito de promover, mantener o impulsar su efectividad de gestión.
Así, la fuente antes citada se refiere a:
-
- Planificación Estratégica
- Calidad Total
- Kaizen (Mejoramiento Continuo)
- Justo a tiempo (Just in Time)
- Reingeniería
- Benchmarking
- Empoderamiento ( "EMPOWERMENT")
- Tercerización (Outsorcing)
Todos ellos los pueen leer de una forma muy clara en el siguiente enlace:
http://sabanet.unisabana.edu.co/postgrados/gerencia_servicio/Ciclo_I/modelos/guia.html
Además, entre los modelos clásicos se cita en forma muy especial el Desarrollo Organizacional (DO), como Modelo de cambio que mueve y transforma totalmente los cimientos de una organización.
Asimismo, entre los enfoques más generales, que abarcan grupos de modelos aplicables no sólo al campo empresarial o al turísmo específicamente, sino a culaquier contexto de la vida humana, se tienen:
-
- Modelo de la Diversidad
- Programación neurolingüística (PNL).
Aunque, es importante destacar que:
NINGÚN MODELO GERENCIAL POR SÍ MISMO GARANTIZA EL ÉXITO.
EN LA PRÁCTICA LAS COMBINACIONES DE ENFOQUES HACEN POSIBLE LA CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO PROPIO QUE A LA LARGA DESARROLLE LA ORGANIZACIÓN
NUESTRO ESTADO
NUESTRO ESTADO ES BELLO
DESARROLLEMOS EL TURISMO!!!!!
EN LA SECCIÓN FOTOS, PUEDES VER MAS FOTOS DE NUESTRO ESTADO
¡¡¡DESARROLLEMOS EL TURISMO EN YARACUY!!!
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DÍAS OFICIALES DE CONSULTA:
SECCIÓN 1: MARTES DE 2 A 5 PM
SECCIÓN 2: JUEVES DE 9 A 11 AM
¡ TE ESPERO EN LÍNEA!
PRIMER SEMINARIO TALLER
EL PRIMER SEMINARIO TALLER SERÁ EN LA SEMANA 5 Y ABORDA EL TEMA 1: MODELOS GERENCIALES.
PREGUNTA A DESARROLLAR:
¿CÓMO GERENCIAR EL CAMBIO EN EL SECTOR TURISMO DEL ESTADO YARACUY?
SUBTEMAS POR EQUIPOS:
-
- HOTELES
- POSADAS
- AGENCIAS DE VIAJE
- GOBIERNO
- PUBLICIDAD
- TURISMO NO TRADICIONAL (CIENTÍFICO, ECOLÓGICO, ETC.)
CADA EQUIPO PREPARARÁ UNA EXPOSICIÓN ORAL DE 5 MINUTOS CON UNA GUÍA ESCRITA (PLAN DE ACCIÓN PROPUESTO) QUE SE ENTREGARÁ EL DÍA DEL SEMINARIO.
EL TERCER TURNO DE CLASES DE ESE DÍA SERÁ UNA PRUEBA PARCIAL INDIVIDUAL SOBRE EL TEMA 1.



