LIDERAZGO

Aun cuando nos referimos a grupos de autogestión, donde la toma de decisiones es compartida, el papel del líder ( no del jefe), o de     los líderes, es vital.

Hay cualidades innatas o adquiridas que hacen que en los grupos (humanos o incluso animales ) se distingan individuos que constituyen modelos, ejemplo a seguir, ¡ Y se sigue ! Ese es un líder.

Desde este punto de vista, hay un tipo de liderazgo genético, asociado al temperamento de cada cual que se puede encauzar con técnicas, procedimientos, autopreparación, firmeza y condiciones propicias.

Existe otro que se "pule" con el tiempo, es quizás un líder de menor magnitud en cuanto a brillo pero puede lograr iguales resultados que los líderes innatos sólo que con mayor inversión de  energía, con mayor preparación.

Existen líderes integrales, sociales, técnicos, amistosos y políticos, esto es, en diferentes esferas de la vida cotidiana.

El liderazgo, al igual que las otras habilidades de los grupos participativos, está relacionado directamente con el comportamiento participativo.

Anteriormente se realizó la salvedad "del líder (no del Jefe)", esto es  porque no siempre existe coincidencia en ambos conceptos en la misma persona.

Y esta referencia nos lleva a  otros dos conceptos: Poder y Autoridad.

El Poder puede definirse como: Disposición que dirige el comportamiento hacia satisfacciones que  dependen del control de los medios para influir sobre las personas.

La Autoridad, por su parte, es el poder natural, es la acción que se ejerce sin gasto de energía pues es reconocida tácitamente por el grupo objeto.

El Poder lo ejerce el Jefe, la autoridad el líder.

El Jefe obtiene autoridad, en función de su poder administrativo, el líder obtiene poder, en función de su autoridad natural.

El Poder no se delega, lo que se delega ( asignación de funciones por un jefe a determinadas personas que a los efectos lo sustituyen temporalmente ) es la autoridad y no todos los jefes pueden, o saben delegar su autoridad. A veces incluso porque no disponen de ella en la medida que lo necesiten por ejercer un tipo de poder coercitivo, autoritario)

Existen diferentes tipos de análisis que pueden realizarse a partir de la coincidencia o no de Jefe y Líder:

• Jefe que no es líder
• Líder que no es jefe
• Líder que es jefe ( o Jefe que es líder )
• Jefe que no era líder pero logra serlo
• Líder que no era Jefe pero llega a serlo
•  Jefe que no llega a ser líder
•  Líder que no llega a ser Jefe.
• Líder que cuando pasa a ser jefe deja de ser líder
• ...

La influencia positiva o negativa de cada una de estas situaciones depende de cada persona en particular y del grupo que dirigen estos líderes o jefes.

De todas maneras, y en todos los casos, los grupos se distinguen por tener siempre una "organización informal "lidereada por "Líderes" los cuales, independientemente de que el Jefe sea o no Líder a su vez de su grupo pueden prestar mucha colaboración al mismo, o, en caso contrario, ser generadores de conflictos que, a la larga pueden ser destructivas para el grupo.

El liderazgo va más allá del simple trabajo diario del grupo. Se dice que los líderes impregnan al grupo de su propia cultura y, de hecho, los líderes (y jefes) ocupan un lugar primordial en la formación de la cultura organizacional.

Así, el proceso de socialización organizacional es aquel mediante el cual los trabajadores se apropian de las pautas ba´sicas (normas, valores, conductas) de la Cultura Organizacional imperante, la cual definitivamente es fuertemente determinada por los líderes, y en menor medida por los jefes